책 (33) 썸네일형 리스트형 2. 메모와 에세이 (20~21) 애자일 방법들 Part 2. 메모와 에세이 Chapter.20 애자일 방법들 Chapter.20 애자일 방법들 Chapter.21 애자일 확장 확장된 애자일은 판매회사를 늘릴 좋은 기회입니다. 하지만 이 말이 항상 좋은 조언일 수는 없겠죠. 항상 원하는 것을 얻을 수는 없다? 애자일은 간결합니다. 하지만 쉽지 않죠 확장된 애자일은 간결해야 합니다. 그렇지 않다면 애자일이 아니죠. 개발팀이 진정 애자일하다면... 단 하나의 작은 팀으로 개발할 수 있다면요? 하나의 개발팀이 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 원할 때는 어떻게 하죠? 피처 개발팀 애자일 팀은 테스트를 통해 협업합니다. 피처 개발팀은 좋네요. 하지만 공통 인프라는 어떻게 하죠? 아직은 좋습니다. 거대한 규모의 개발 먼저, 규모를 점진적으로 성장시키세요. 최종.. 2. 메모와 에세이 (17~19) 더 강한 채찍질 Part 2. 메모와 에세이 Chapter17. 더 강한 채찍질 Chapter17. 더 강한 채찍질 Chapter18. 속도를 내기 위한, 특별한 빌드 기술 Chapter19. 리팩토링 좁고 구불구불한 길 리팩토링은 길을 정돈하는 작업입니다. 모든 길이 전부 구불거린다면 무엇을 해야 할까요? 2. 메모와 에세이 (15~16) 초기 계획을 위한 '파이브 카드' Part 2. 메모와 에세이 Chapter15. 초기 계획을 위한 '파이브 카드' Chapter15. 초기 계획을 위한 '파이브 카드' Chapter16. 경영진을 위한 소프트웨어 개발의 본질 장기적인 목표에는 어떻게 접근하는 것이 좋을까? 월이나 연 단위의 프로젝트 계획은 어떻게 세울까? 일이나 주 단위의 단기 계획은? 제 관리 경험은 대부분 프로젝트를 올바른 길로 이끄는 것이었습니다. 계획을 잘 따라가고 있는지 어떻게 확신할 수 있을까요? 어떻게 해야 최선의 결정을 내릴 수 있을까요? 인사 결정은 어떻게 하나요? 채용과 해고는 누가 결정하나요? 경영진은 프로젝트가 나아가야 할 방향을 제시해야 합니다. 하지만 업무는 반드시 관리돼야 합니다. 일 단위로 모든 것이 제대로 관리되는지 어떻게 확신할 수 있을.. 1. 가치를 이루는 것들 (3~4) 피처 단위 개발을 위한 가이드라인 [The nature of software development] Part 1. 가치를 이루는 것들 Chapter 3. 피처 단위 개발을 위한 가이드라인 Chapter 3. 피처 단위 개발을 위한 가이드라인 프로젝트를 진행할 때 가장 먼저 알아야 할 것은 바로 마감 일정이다. 마감일 전에 원하는 피처 모두를 얻을 수는 없다. 프로젝트를 그대로 두는 것보다 현실적으로 관리하는 것이 필요하다. Q. 최근 참여한 프로젝트에서 제대로 진행되지 않은 일 중 중요한 일이 무엇이었나요? - 9개의 습관 버튼 구현하는 것. Q. 제대로 진행했지만 실제로는 시간만 낭비했던 일은 무엇이었나요? - 홈페이지에 넣은 사진은 사실 큰 가치는 제공하지 않는다. Q. 너무 늦었거나 늦을 뻔했던 적이 있었는지도 생각해봅시다. - 코.. 1. 가치를 이루는 것들 (1~2) 가치 [The nature of software development] Part 1. 가치를 이루는 것들 더 좋은 방법이 있다. 본질적인 소프트웨어 개발 방법론 가치를 빠르게, 자주 전달하는데 집중한다. 길을 잃어버릴 수도 있다. 더 나은 길은 있다는 것을 기억하자. 이 책을 어떻게 읽을 것인가? 본질적인 방법은 사용자, 비즈니스, 경영진, 개발자 모두에게 도움이 된다. 이 책이 이런 내용이구나 하고 넘어가지 말고 1. 어떤 가치가 있을지 2. 어떻게 적용할지 깊이 생각한다. 이 책은 어떤 책인가? 방법을 설명하지 않는다. 방법이 어떻게 적용될 수 있는지 설명한다. 여러 길이 있고 찾는 것은 우리의 몫이다. Part 1 가치를 이루는 것들 소프트웨어 개발을 성공으로 이끌기는 어렵다. 소프트웨어 개발을 유연하고.. 거인의 힘 무한능력 2장 - 성공과 실패를 가르는 차이 (1) 거인의 힘 무한능력 2장 - 성공과 실패를 가르는 차이 (1) 인생을 살다보면 누구에게나 견디기 힘든 역경의 순간이 있기 마련이다. 그 때 우리는 자신의 모든 능력과 잠재력을 시험받는다. 어떤 사람은 그 시련을 기회로 삼아 더 나은 사람이 되기도 하지만, 어떤 사람은 자신을 파멸로 몰아넣는다. 무엇이 사람에 따라 인생의 역경에 대처하는 방법을 다르게 만드는지 궁금하지 않은가? 두 종류의 사람들 바이크 사고로 몸의 4분의 3이 3도 화상으로 뒤덮이고, 비행기 사고로 하반신 마비가 된 사람. 미국 최고의 영화배우이며 뉴욕과 마사즈 빈야드에 멋진 저택이 있는 사람. 두 사람 중 한 사람의 인생을 살 수 있다면 어떤 인생을 택하겠는가? 아마 두 번째를 놔두고 첫 번째 삶을 선택하는 사람은 없을 것이다. 첫 번째.. 거인의 힘 무한능력 1장 - 재화의 왕 (3) 책 로드맵 거인의 힘 무한능력 1장 - 재화의 왕 (3) 책 로드맵 내적 커뮤니케이션 과정을 장악하라 삶을 경험하며 어떤 의미를 부여할지는 우리가 결정한다. 어떻게 의미 부여하는지에 따라 삶을 어떻게 느끼는지가 달라진다. 그리고 우리 중 대부분은 이 의미 부여 과정을 무의식에게 전적으로 맡겨왔다. 의미 부여 과정의 주인이 되면 세상에 대한 경험을 즉시 변화시킬 수 있다. 자신의 내면 상태에서 일어나는 감정을 통제할 수 없다고 생각하는가? 아니다. 지금 우울하다면 우울한 그 모습은 내가 만들어낸 것이다. 우리가 특정한 심리적, 신체적 행동을 해서 우울증을 만들어내는 것이다. 예를 들어보자. 우울해지려고 바란다면 어깨를 무너져내리듯이 아래로 축 쳐지게 하는 것이 지름길이다. 슬픈 목소리로 이야기하고, 생각할 수 있는 .. 거인의 힘 무한능력 1장 - 재화의 왕 (2) 감정 조절하기 거인의 힘 무한능력 1장 - 재화의 왕 (2) 감정 조절하기 세상을 움직이는 힘, 커뮤니케이션 우리는 삶을 경험한다. 두 가지 형태의 커뮤니케이션을 통해 삶을 경험하는데 첫째는 내적 커뮤니케이션이오, 둘째는 외적 커뮤니케이션이다. 내적 커뮤니케이션은 마음으로 보고, 듣고, 느끼는 것이다. 외적 커뮤니케이션은 말과 표정 행동 등을 통해 외부 세계와 소통하는 것이다. 현대 사회에서 삶의 질은 바로 커뮤니케이션의 질이다. 그 중에 "내적" 커뮤니케이션이 무엇인지 살펴보자. 모든 위대한 성취는 자기 자신과 하는 내적 커뮤니케이션으로부터 시작된다. 모든 성공한 사람들의 공통점은 행동력을 갖추고 있다는 것이다. 내적 커뮤니케이션은 행동력을 결정한다. 우리가 머릿속에 무엇을 그리고 자신에게 무엇을 말하느냐에 따라, .. 이전 1 2 3 4 5 다음